鼎城区农业机械协会自2005年成立至今，经历着由小到大，由弱到强的发展过程，协会会员由当初的200人发展到现在的1125人，其中单位会员80个，会员拥有的各类农业作业机械8.12万台（套），占全区12.5万台（套）的65%；流转土地10万亩，农机作业面积90万亩，占全区作业面积75%；农机净值达1.12亿元，占全区1.6亿元的70 %，它们为全区粮油种植户提供粮油生产的机耕、机播、机收、机运、机烘干等作业服务，形成了水稻生产机械化作业的全覆盖，有效提升了我区农机化水平，为促进农业增产、农民增收作出了突出贡献。
一、调整思路，科学决策。
区农业机械化局党组在深入践行科学发展过程中不断总结经验，达成了组织建立规范、高效、优质的农机服务体系，走农机服务市场化道路的共识。传统的农业生产效益相对较低，农民种田亏本，纷纷外出打工，荒了田废了地。在此次调研中发现，韩公渡镇英湖村的农民陈国教同志， 2001年自筹资金4.5万元，率先购买了三联牌联合收割机一台和手扶插秧机一台，这两台农业机械当时都是全区第一台。实践出真理，一年下来他不仅轻轻松松流转种植了30多亩双季稻，还净赢利3万多元。正如他常说的，“我们的希望在田野上……，”，陈国教的成功，为农业机械化发展探出了路子，做出了样子，局党组一班人下定决心调整思路，瞄准国家政策，抓住群众心理，于2005年搭台成立了鼎城区农业机械化作业专业协会，陈国教任会长。
二、办好协会，科学组织。
鼎城区农业机械协会，是由有农业作业设备的农民自发组织、自愿联合、自我发展、集专业性与技术性于一体的一种新型农民专业合作组织，有它的独特性。办好协会，必须坚持民办民管，谁投资谁受益的原则。区农机局党组对此不是撒手不管，而是本着参与不干预、协办不包办的原则，因势利导，循序渐进，科学组织，对协会在组织建设、办公场所、生产经营过程中遇到的实际困难，局领导基本做到有求必应，有难必解。
十多年来，依托全区各乡镇农机站积极发展乡镇基层农机服务网络，把一些懂技术、会经营、善管理的行家理手、乡土能人组织起来成立农业机械协会分会23个，影响着、引领着、改变着全区几十万农民的传统耕种方式，把他们从繁重的劳力劳动中解放出来了。村民胡建国看到别人机插水稻好，产量高，便买一台插秧机，可当他一操作起来，都什么也搞不好，便找到会长陈国教，他就耐心地从如何备秧、怎么操作机器、怎样进行插秧、大田管理讲起，手把手的教他操作，使他不仅成为了一名熟练的操作手，还为周边乡镇农民插秧服务的同时，每年创收2万多元，当年胡建国同志就主动加入了协会。
三、主动服务，科学指导。
在协会的发展过程中，农机局党组通过争取财政投入，实行项目对接，加强勾通协调，搞好技术培训等方式，主动服务，科学指导，积极行为，帮助协会不断发展壮大。十多年来，共争取财政支持160万元资金，用于办公场地、仓库棚、停车坪及农机装备的购置、保养，落实土地深耕、农机推广补助、农机购置补贴、水稻秸杆还田及农机化提升工程等项目资金对合作社会员开展农机作业给予补贴，开展了上百次农机技术培训班，共培训人员5000多人，提高会员的农业技术水平进和经营管理能力，为协会发展壮大提供了强有力的人才技术支撑。
协会还经常通过电脑、手机微信等平台发布安全生产和业务服务信息，指导会员开展农机安全生产作业和采购、维修服务。十多年来，全区无一起重大农机安全事故发生，协会跨区作业业务已发展到安徽、海南、重庆、河南、河北等10多个省市。有些技术骨干还到津市、武陵等区县市办插秧示范点、展示区，把先进的技术与经验传授给他们，产生了强烈的辐射带动效应。
通过调研，区农业机械协会的成功经验告诉我们，小协会也有大作为、大贡献。这得力于陈国教会长一班人，抓住了群众的需求，办好了依托的产业，瞄准国家的好政策，建立优质、科学的好机制，切实做到了民办、民管、民受益，也得力于各级政府、各个部门，特别是主管局农业机械局领导大力支持。
同时，笔者从调查中也发现，要充分发挥农机协会的作用和全面实现农业机械化，目前必须解决好以下五个突出问题：一是建立农业机械维修体系；二是要修建好便捷的机耕道：三是机插秧的育秧技术普及与推广应用；四是各级政府要加大对协会支持特别是资金扶持；五是要加强对土地流转速度和转流中矛盾协调处理。
