湘潭县茶恩寺镇东三村80岁高龄的王扬成去年种了40亩田,扣除所有成本获纯利16000余元,手捧一扎厚厚的红票子老人笑眯了眼，逢人便说：“种田要种到死”。
80岁的老人种40亩田，能吃得消吗？其实老人这田种的很轻松，也就是平时到田边走一走、管管水、看看苗。什么犁田插秧、扮禾治虫等等一切的一切农活，交给一家名叫孝成农机专业合作社（惠农水稻种植专业合作社）的全程打理。
在湘潭县茶恩寺镇，像王扬成这样依托合作社的全程保姆式服务，轻轻松松种田、轻轻松松挣钱的还真不少，他们少则三五十亩、多则两三百亩，最多的一年挣下了20多万元。
孝成农机专业合作社不仅让农民种田变得轻松、挣钱变得容易，合作社本身也在不断发展壮大，其独创的经营服务模式——“孝成模式”的名气和影响也越来越大。
春节前后，记者几次奔赴茶恩寺镇实地采访，与合作社负责人胡孝成以及众多社员深入交流，对“孝成模式”有了一个初步的了解。
绝对控股 当好强有力的龙头
农业合作社 ，顾名思义就是由多个规模实力差不多的农户联合组织起来的一种进行农业生产经营的合作组织，可孝成农机专业合作社则由胡孝成不是这样，尽管合作社也是很多个股东组成，拥有的农机、设备设施总价值超千万元，但实际上胡孝成个人占比在90%以上。针对这一情况，甚至有人认为这个合作社“不正规”。
在组建农机专业合作社之前，胡孝成在商场打拼多年并积累一定的资金。尽管人在商海，可作为农村人的胡孝成对农业、农村和国家的三农政策一直在进行观察、分析和思考，并认定：以一家一户小规模经营的传统农业向规模化、集约化、机械化和信息化的现代农业转变已经成为了一种不可逆转的趋势。
基于农业现代化的根本出路在于机械化这一认识，2009年胡孝成从商海激流勇退，购买了一批农业机械，与几个亲戚一起组建起了孝成农机专业合作社，走上了推广农业生产全程机械化作业服务，实现由商业精英向最具活力的新型农业生产经营主体转变的二次创业之路。
在以后的几年里，尽管合作社不断发展和壮大，但有一点却没有发生变化，那就是合作社始终由他控股90%以上。
当问及为什么要坚持这么做时，胡孝成给出了这样的理由：农业是一种投入大、见效慢、周期长的产业，短期内很难有大的收益。自已创立合作社时明确发展思路：合作社不赢利甚至宁可亏损，也要用优质、廉价、高效的服务搭起一个以全程机械化为特色的现代农业服务平台，先做大规模搭建产业链；然后再以产业链资源优势和后勤管理、流通加工烘干仓储等服务来实现合作社本身的赢利。这样一来，前期投入大、见效慢，存在较大风险，农民怕背时、不敢投入，顾虑也比较大。意志坚定、性格犟直的胡孝成担心自己的思路和发展方式别人不一定能接受，办合作社不能赚钱还会贴本，股东们就不会同意，合作就会艰难，所以胡孝成决定这个风险由自己来承担，大不了从头再来。“正因为坚持自己绝对控股、绝对投入，另外几个股东占股也不多，大家意见都比较一致，决策好集中，所以说一家独大好处多多。”胡孝成这样说。
搭建平台 先舍才能后得
在孝成农机合作社采访时，记者发现其与众不同的第二地方更是“匪夷所思”，那就是自己花钱从农民手中将分散的土地成片流转过来，然后无偿交给农民去耕种，在合作社近5000亩田地中，这种形式占到50%左右。
农机服务少赚或者不赚钱，流转土地倒贴流转费，2000多亩每年倒贴流转费将近60万元，胡孝成这是怎么了？
“ 每年倒贴60万元，这不是一个小数目，但账不能简单地这样来算。”胡孝成说。
胡孝成掰着手指按照他的思路跟我们算起账：合作社依据七统一（种子、化肥、农药、机耕、机插、机收、粮食收购）管理着将近5000亩田地，每亩的农资和服务费等成本加起来为1200元/亩左右，农资差价和服务均按20%算收益，合作社每亩有200元左右的收入，5000来亩田收入就有100万元左右，扣除赔进去的60万流转费，合作社有40万左右利润。其次是除了合作社自身管理的近5000亩田地外，优质的服务和合理优惠的服务收费使合作社定单式服务和农资供应辐射到周边2个县,上10个乡镇，面积近6000亩，即使按100元/亩计算服务收益，也可获利近60万元/年。
有所舍才有所得，先能舍然后才能得。用胡孝成的话来说：整个产前、产中、产后过程中拥很多的资源，有资源就可以获利，所以只要将平台搭建起来了，把产业链做完善了、服务做强了，想不赚钱都难。
服务先行 “孝成模式”成功的奥秘
孝成农机合作社打一成立就采取了与常人不一样的发展思路与模式：通过诚信经营做大规模，通过打通生产各环节来整合资源，通过做好服务全程机械化拉伸产业链来最终达到实现合作社的赢利和发展。
受湖南丘陵地形特征影响，农业生产全程机械化的瓶颈是机械化育、插秧技术的推广使用。合作社成立的第二年（2010年），孝成合作社就率先添置了4台久保田手扶式插秧机，从此艰难地走上了推广机插秧技术的道路。机插推广最大的难点是育秧，他通过3年的艰难摸索，总结出“大田小拱膜”育秧模式，机插秧栽培技术获得成功，扫平了机插技术推广路上的最大拦路虎。县农机局聘请胡孝成在全县讲授机插育秧技术课，反响良好，“胡师傅”在全县传开。2012年，胡孝成一口气添置了17台久保田手扶插秧机；2013-2015年又先后买了6台日本进口的久保田高速插秧机；2016年“双抢”，久保田湖南地区总代理邀请日本专家到现场推广机插技术。如今，孝成农机合作社不仅旗下的5000亩水田机插率达到100%，机插在湘潭县迅速推广扩散，形成了星火燎原之势，孝成合作社以成熟的经验和技术推广机插技术，他所在的茶恩寺镇成为全县最早、最大规模推广机插技术的示范乡镇之一。
耕种的田多了，稻谷的晾晒成了令种粮大户最为头痛的问题。为解决合作社自身和周边地区种粮大户的这一难题，2013年合作社购买了6组粮食烘干机，建起了我市首个粮食烘干中心和2000吨容量的粮库，2016年再扩建6000吨标准粮库；现在合作社自身规模越来越大、周边往这里送粮的种粮大户越来越多，摆起了长龙阵，现有烘干能力根本无法满足要求。2017年，刚过完年合作社又投资新增4组烘干机，建起了标准的烘干中心，将烘干能力增加至200吨/天。
经过几年的发展，孝成农机合作社目前拥有各类农机近百台套，实现水稻生产机耕、机插、植保、机收、运输、烘干、粮食加工全程机械化。8000吨标准粮仓全部借租给板塘国营粮库，2014年成功申报为全省第一批现代农机合作社，得到省市县各级政府和部门的大力支持，产业链的不断完善和延伸，使得更多的资源和项目得到更好优化整合，孝成农机合作社正以滚雪球的方式走上了一条良性循环、不断发展壮大的康庄大道。
