今年以来，州农机局紧紧围绕州委中心工作，结合农机实际，在认真分析总结2016年全员全过程管理考核情况的基础上，积极创新绩效考核理念，健全绩效考核制度，在干部考核管理方法建立更加科学的机制，一是对混岗的干部职工和考核指标少科室站所及干部职工的考核方式进行了创新，采用更加科学的考核办法，让每名干部清楚自己在整个干部队伍中的位置，增强干部的紧迫感和危机意识，调动干部工作积极性和创造性。二是进一步规范了加分方法，并把干部的政治学习列入了考核内容，把考勤请假等事项更加细化，进一步提高干部职工的政治观念和纪律观念。三是完善双向激励约束机制，将绩效考核结果与干部职工的提拔使用、绩效奖励等挂钩，增强干部的积极性、紧迫感和危机意识，激发干部工作潜质。四是积极争取州政府支持，首次将农机推广列入了州政府对县市政府的目标管理考核内容，捆绑到了县市一级，进一步增强了各级对农机发展的关注与重视，进一步加快推进农机的推广步伐，为全州的现代农业发展提供坚实的保障。五是将绩效考核重点指标分解到县市农机局，县市农机局再分解到相关股室，做到层层抓落实，形成共同推进的合力。
