鼎城区农业机械协会自2005年成立至今，经历了由小到大，由弱到强的发展过程，协会会员由当初的200人发展到现在的1125人，其中单位会员80个。2016年底会员拥有的各类农业作业机械8.125万台（套），占全区农机总量12.5万台（套）的65%，农机净值达1.12亿元，占全区1.6亿元的70 %。近几年内区农机协会会员为全区粮油种植户提供粮油生产的机耕、机播、机收、机运、机烘干、植保等作业服务作出了巨大贡献。据统计，全区水稻耕种收综合机械化水平达到76.21%，其中协会完成的占58%，目前，全区水稻机耕率达99%，机插率达22.8%，机收率达99.7%，形成了水稻生产机械化的全覆盖，农业机械化服务的组织模式。这不仅减轻了广大农民的劳动强度，而且大大提高了生产力水平和劳动生产率；为缺劳户和外出打工户解决了无劳力之苦。据查证，机插水稻比人工插秧每亩要高产200斤左右，农民增产增收。同时，与前些年比较，还加快了“双抢”进度，为晚稻生产打下了良好基础，会员个人收入也有明显增加。全区农机协会流转土地10万多亩，这为提升我区机械作业能力，实现农业机械化作出了突出贡献。近几年来，鼎城区农机推广荣列全市之首，在全省乃至全国有一定影响。他们的主要经验是：
一、创新思路，科学决策。
区农业机械化局党组一班人，在深入践行科学发展观过程中，就农业机械如何推广、发展和使全区农民富裕、农业进步、农村发展进行认真讨论，进行深入研究。思路决定出路，走什么路？怎么走？他们不是拍脑门决策，而是从实际出发，开展调查研究。他们认为过去传统的农业生产效益相对较低，农民种田不合算，纷纷处出打工，荒了田废了地等。同时，在调研中发现，韩公渡镇英湖村的农民陈国教同志， 在2001年自筹资金4.5万元，率先购买了三联牌联合收割机一台和手扶插秧机一台，这两台农业作业机械当时都是全区第一台。他在第一次开起联合收割机下田作业的路上，高兴地唱起了“我们的希望在田野上……”。通过实地收割，效果很好。一位站在田埂上的农民高兴地说：多年来，祖祖辈辈脸朝黄土背朝天的农民，“插秧割稻不用手”的梦想终于实现了。另一位农民跳起脚来说，“农村工夫三门狠，插秧割稻扯棉梗”（农村三弯腰）的问题基本上解决了（耕田有耕整机，插秧有插秧机，割稻有收割机）。陈国教同志一年下来他不仅轻轻松松流转种植了30多亩双季稻，还净赢利3万多元。由此，局党组一班人认为陈国教同志为农业机械化发展探出了路子，做出了样子。下定决心调整思路，瞄准国家政策，抓住群众心理，研究成立全区农业机械化作业专业协会。
二、办好协会，科学组织。
局党组认识统一后，不是下命令拍桌子强推，而是采取启用能人，依托具有一定机械设备实力，具有一定组织号召能力和具有奉献精神、事业心强、敢于担当的能人担任协会会长。2005年组建成立了鼎城区农业机械专业协会，由陈国教同志任会长。十多年来，通过一些懂技术、会经营、善管理的行家理手、乡土能人组建农业机械协会分会23个。协会在发展过程中，始终把会员利益和群众利益看得高于一切，把搞好优质服、技术培训、科学管理、提供信息、设备零件购置、田土流转、联系业务等工作作为协会工作的重中之重来抓，专人负责，做到有问必答，有难必解，有业务共同去做。全区协会影响着、引领着、改变着农民的耕种方式，从繁重的劳力劳动中解放出来了。
区农机协会和乡镇分会充分发挥职能作用，以多元化的科学管理手段，多渠道全方位的协调服务，展示了农机协会在农机技术推广的“纽带”和“桥梁”作用，体现了毛泽东同志所指出的“农业的根本出路在于机械化”的英明论断。
村民胡建国看到别人机插水稻好，产量高，便买一台插秧机，可当他一操作起来，都什么也搞不好，便找到会长陈国教，老陈就耐心地从如何备秧、怎么操作机器、怎样进行插秧、大田管理讲起，手把手的教他操作，使他不仅成为了一名熟练的操作手，还为周边乡镇农民插秧服务的同时，每年创收2万多元。当年胡建国同志加入协会。
三、主动服务，科学指导。
区农业机械协会，是由有农业作业机械设备的农民自发组织、自愿联合、自我发展，集专业性与技术性于一体的一种新型农民专业合作组织，有它的独特性。局党组对此不是撒手不管，而是本着参与不干预、协办不包办的原则，因势利导，循序渐进，对协会在组织建设、办会场所、生产经营过程中遇到的实际困难，局领导基本做到有求必应，有难必解。他们从以下几方面给予大力支持：
一是争取区财政投入。先后帮助协会争取财政支持160多万元资金，用于办公场地、机库棚、停车坪及农机装备的购置、保养。
二是实行项目对接。以土地深耕项目、农机推广补助项目、农机购置补贴项目、水稻秸杆还田项目及农机化提升工程项目的实施为切入点，对修建的机耕道进行奖补，对农机承担土地深耕作业、机插秧作业、油菜直播作业、秸杆还田作业进行补贴等。
三是加强沟通、协调，不断优化协会发展环境。区政府领导高度重视农机协会的发展，多次召开专题会议研究部署农机化发展大计，加强与经管、农业、水利、工商、税务、质监、银行、国土、电力等部门的沟通与协调，简化手续、优化服务，大力优化发展环境。特别是在用地、用电及资金信贷方面，多次与国土、电力、银行等部门进行衔接勾通，协调处理各种问题，营造良好环境。
四是搞好技术培训。近几年来共开展了上百次技术培训班，共培训人员15000多人次。通过培训，会员的农业技术水平进一步提高，经营管理能力进一步增强，农机操作技能进一步娴熟，为协会发展壮大提供了强有力的人才技术支撑。协会还经常通过电话、电脑发布和收集提供信息，联系业务。十多年来，跨区作业业务已发展到安徽、海南、重庆、河南、河北等10多个省市，他们协会的技术骨干到津市、武陵等区县市办插秧示范点、展示区，不仅把农机作业业务做到周边市县，还把技术与经验传授给他们，产生了强烈的辐射带动效应。协会还对会员需要的机械设备、零件、油料等提供采购服务。
通过调研，区农业机械协会的成功经验告诉我们，小协会不仅有大作为更有大贡献。要办好农村专业技术协会，首先必须瞄准国家政策，抓住群众的需求心理，依托一个好的产业，选准一个好的会长和一班人，建立起优质服务与科学管理的良好机制，切实做到民办、民管、民受益。其次是得力于各级政府、各个部门和重视和关注，特别是主管单位局农业机械化局领导大力支持。
同时，笔者从调查中也发现，要充分发挥农机协会的作用和全面实现农业机械化，目前必须解决好以下五个突出问题：一是建立农业机械维修体系；二是要修建好便捷的机耕道：三是机插秧的育秧技术普及与推广应用；四是各级政府要加大对协会支持特别是资金扶持；五是要加强对土地流转速度和转流中矛盾协调处理。
