衡阳县：组织现代农机合作社北上学“真经”

　　近年来，衡阳县农机合作社快速发展，到2016年末，全县注册农机合作社已达到63家，获评省级现代农机合作社26家。为进一步提高现代农机合作社的管理水平，3月中旬，县农机局组织现代农机合作社的负责人赴省内长沙、湘潭等地考察学习当地一些先进合作社，通过看、听、谈（现场看合作社、听讲座介绍、参加合作社座谈）方式，学习先进运作模式、管理经验。经过总结，归纳出一些可学可复制的共同特点。
　　一、团队开拓创新。要富先富头脑，成功的合作社相同之处：一是都有一个勤动脑善思考的带班人，二是都善于学习政策，三是都能紧跟行业发展的新动向、新技术。
　　二、管理机制优良。发展的核心是盈利，盈利的关键来自抓管理，这些合作社都各自有一套抓管理的模式和方法。一是靠管理机制整合资源（劳动力、土地、机械等生产要素）。同展合作社对带机、土地入社及重要管理人员实行交2万元享1%股权的期权（只享分红权，不享资产增值收益）做法，有效提高了社员入社积极性和稳定性。二是靠管理凝心聚力。落实工作责任，使人力或生产资料发挥最大效率。同展合作社实行定工定产制：管理员包双季稻生产中的管水管肥、防虫、包问题处理，人工费500元包干；定亩产2000湿谷，增产100斤内奖0.2元/斤，每多100斤多奖0.1元/斤，增产400斤以上奖0.6元/斤，减产低于标准100斤罚0.5元/斤，减产200斤罚1元/斤。奖罚制度明确了，解决了出工不出力、生产效率低问题。农邦合作社实行定工定机具投放制：每个管理员限管理100-150亩田，水稻两季按7个工日、80元/天包干给管理员，另给管理员发放7个月工资；每个村投放一台插秧机、收割机、拖拉机，合作社购机，机手包保养，五年后机具归机手，作业工时费按市场行情议价。人员和机械精确投放，既保障劳动者合理收益，也使生产和管理的质量得以充分保障。三是靠管理防范风险。农邦合作社管理人员一般为本地村干部，可减少扯皮。管理人员包问题调处可使合作社规避诸多生产纠纷。同展合作社期权分红制既是激励措施也有保证金作用，便于合作社奖惩机制执行。
　　三、经营理念先进。合作社初级发展阶段主要面对的是解决生存问题，要进一步做大则要着力于解决其他各方面细节，诸如营销、企业文化、社会责任等。湘潭安农新合作社在优质稻种植生产中积极引入生态种植理念、互联网+理念、环保可持续经营理念，田间采用高科技灭虫灯，选择性灭虫、只灭害虫，不伤益虫；田间放蛙防虫害，引用泉水种稻，拓展绿色高档优质稻种植。建立精准农业和农产品质量可追溯系统，利用互联网技术记录作物生产全过程，让消费实时查看，大幅提升农业生产管理水平。
　　在考察学习后的总结会上，所有参加人员一致认为本次活有收获有启发，要将本次学习所看所听到的先进经验好好消化吸收，在下段工作中有所作为，推动全县农机合作社建设管理水平全面提升。