一是确立工作目标精准化。成立了绩效考核领导小组，制定了《县农机局2016年度干部职工绩效考核管理方案》将工作任务分解到股站室公司、分解到个人，以科级干部年度目标任务表和股站室公司年度目标任务表实行台账化管理，实现目标任务可追踪溯源。
二是落实日常管理规范化。分科级干部、股站室公司两类开展实施季度预安销号制度，要求科级干部和各股站室公司季初报计划，季末报进度，每月向分管领导汇报工作完成情况，实现工作可量化评估。
三是严抓工作作风常态化。以开展“两学一做”活动为契机，认真学习并贯彻落实十八届六中全会精神。对全体干部职工严抓中心组学习制、首问责任制、党员干部公开承诺制度、干部述职评议制度等制度，实现工作作风可负面清单管理。
截止10月底，全县已新建农机专业合作社1个，推广插秧机5台，培训农机操作人员500余人，开展农机打假行动2次，落实补贴机具2016台，受益农户1939户，补贴资金193.54万元，争取到补贴资金310万，用于购机补贴210万，用于深松作业100万，认真落实信息报送、政务公开工作。9月26日至今报送、公开信息50余篇，800余篇次，各大媒体争相发布转载150余篇次。已连续五年“零”农机安全责任事故。目前农机局数项工作已提前超额完成，其余工作已处于收官阶段。
